از تدوین راهکارهای موثر برای رسیدگی به مغزافزار سازمان تا طراحی داشبوردهای مدیریتی آنلاین برای توسعه

به گزارش روابط‌ عمومی شرکت مدیریت طرح و توسعه آینده پویا، نشست کمیته منابع انسانی شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو با حضور رئیس و اعضای هیات مدیره، معاونین و مدیران هلدینگ آینده پویا، مدیرعامل و اعضای هیات مدیره هلدینگ شفادارو، مدیران عامل و مدیران منابع انسانی شرکت‌های زیرمجموعه شفادارو به میزبانی شرکت داروسازی اسوه برگزار شد.

دکتر علی زارعی در این نشست با بیان اینکه باید از تمام ظرفیت‌های افراد و سرمایه انسانی مجموعه‌ها برای پیشبرد اهداف استفاده شود، اظهار داشت: جبران خدمات پرسنل باید به نحو مطلوب انجام شود به نحوی که که افراد حس کنند در سازمانی که کار می‌کنند دیده می‌شوند.
رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ آینده پویا با تبیین تفاوت کار در بخش دولتی و خصوصی ادامه داد: با استفاده از شاخص‌ها و برای عملکرد بهتر مجموعه، باید امکانات مناسب در نظر گرفت.
وی نیروی انسانی را "مغزافزار" سازمان دانست و تصریح کرد: مدیران باید در به‌کارگیری نیروی انسانی قوی عمل کرده و با استفاده از ظرفیت‌های قانونی موجود، رسیدگی به امور معیشتی پرسنل را به طور جدی پیگیری کنند.
دکتر زارعی با بیان اینکه در کنار حقوق دریافتی ماهانه، ابزارهای دیگری از جمله کارانه و غیره هم برای جبران خدمات افراد در سازمان وجود دارد، خاطرنشان کرد: راهکارهای موثر برای رسیدگی به منابع انسانی باید در شرکت‌های تابعه تدوین شود.
وی به موضوع "شایسته سالاری" در سازمان‌ها و شرکت‌ها اشاره کرد و گفت: مدیران شرکت‌ها با تبیین شاخص‌های عملکردی باید به ارزیابی کارکنان پرداخته و متناسب با عملکرد آنها، رسیدگی‌های لازم را انجام دهند.
رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ آینده پویا بر ضرورت حفظ نیروهای کارآمد و متخصص تاکید کرد و گفت: طراحی شغل و شرح شغل از موارد بسیار مهمی است که مدیران باید در حوزه منابع انسانی پیگیری کنند؛ به‌کارگیری کارا و اثربخش کارکنان و چابک‌سازی سازمان نیز از جمله وظایف مدیران است.
دکتر زارعی همچنین در بخش دیگر سخنان خود خواستار فعال شدن هر چه بیشتر موضوع صادرات در شفادارو شد.

در ادامه این نشست دکتر وحید ایمانی عضو هیئت مدیره هلدینگ آینده پویا حضور در شرکت‌های تابعه و استمرار همکاری‌ها را ستودنی دانست و اظهار داشت: یکی از نقدهای جدی، انباشت نیروی انسانی و عدم کارایی لازم است.
وی به بحث خروج نیروهای متخصص اشاره کرد و افزود: در برخی مواقع نیروها به عنوان کارآموز در شرکت‌ها تجربه کسب می‌کنند و زمانی‌که به نقطه اوج می‌رسند و به نیروی متخصص تبدیل می‌شوند و باید بهره‌وری ایجاد کنند از مجموعه خارج می‌شوند که به نظر می‌رسد برای رفع این مشکل باید در اولین قدم در نوع قرارداد افراد متخصص در جهت ایجاد تعهد خدمت به سازمان تجدیدنظرهایی صورت پذیرد.
عضو هیئت مدیره هلدینگ آینده پویا با اشاره به تعداد بالای پرسنل در شرکت‌های دولتی و لزوم مدیریت این موضوع توسط مدیران، ادامه داد: اگر روند از شرکت‌های تابعه اصلاح شود، بسیاری از موارد و مشکلات مطرح شده برطرف می‌شود.
دکتر ایمانی با اشاره به حقوق پایین نیروهای متخصص و خروج این نیروها از سازمان تصریح کرد: نیروی متخصص آموزش دیده در بخش دولتی، به علت دریافتی کم و مسائل رفاهی، جذب بخش خصوصی شده یا به کشورهای دیگر می‌رود؛ این موضوعی است که باید دغدغه مدیران در جهت برطرف شدن آن باشد.
وی با بیان اینکه در واقع واگذاری اصولی بنگاه‌های دولتی به بخش خصوصی دارای اهلیت، این مسائل و فشارها در حوزه حقوق و دستمزد را برطرف می‌کند، یادآور شد: واگذاری‌ها در ایده‌آل‌ترین وضعیت شرکت مورد نظر صورت می‌گیرد.
عضو هیئت مدیره هلدینگ آینده پویا در بخش دیگر سخنان خود خواستار طراحی و اجرای داشبوردها و پنل‌های مدیریتی در شرکت‌ها به صورت برخط شد و ادامه داد: وجود این پنل‌های مدیریتی، در اداره موثر شرکت‌ها و تسریع مسیر توسعه بسیار موثر است.

همچنین دکتر محمدرضا مرادی مدیرعامل هلدینگ شفادارو در این نشست به برنامه‌های زیادی که در زمینه منابع انسانی در حال تدوین است اشاره کرد و اظهار داشت: جذب و حفظ نیروهای متخصص، ارج نهادن به همکاران، توانمندسازی در زمینه ظرفیت‌ها، موضوع بهره‌وری و عملکرد فردی و سازمانی و استفاده از نظام مدیریت عملکرد، از موارد مدنظر است.
وی توجه به بهبود رفاه و سطح معیشتی همکاران را مهم خواند و ادامه داد: برای تحقق این امور باید بر روی سودآوری شرکت تمرکز کنیم.
مدیرعامل هلدینگ شفادارو تصریح کرد: باید پیاده‌سازی موضوع مشارکت و افزایش انگیزه همکاران و ایجاد حس تعلق به سازمان را دنبال کنیم.

در ابتدای این نشست نیز دکتر کاظمی مدیرعامل شرکت داروسازی اسوه، منابع انسانی را مهمترین جزء موضوعات مدیریتی دانست و اظهار داشت: باید چارچوبی برای حفظ نیروهای انسانی موجود در شرکت‌ها تعریف شود و با یک سیاست مدیریتی و با توجه به محدودیت‌هایی که وجود دارد نیروهای توانمند و کارآمد حفظ شوند. وی خروج نیروهای کارآزموده و مجرب به علت حقوق پایین را یکی از معضلات شرکت‌های داروسازی خواند و خواستار تدوین راه‌حل‌هایی در جهت برطرف شدن این مشکل شد.
در این نشست هر یک از مدیران عامل و منابع انسانی شرکت‌های تابعه هلدینگ شفادارو نظرات خود را در زمینه حفظ و توسعه منابع انسانی بیان کردند.

از تدوین راهکارهای موثر برای رسیدگی به "مغزافزار" سازمان تا طراحی "داشبوردهای مدیریتی آنلاین" برای توسعه